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江苏旷达(002516)总经理工作细则

发布日期:2021-11-06 21:03   来源:未知   阅读:

  第一条 按照现代企业制度的要求,为进一步完善江苏旷达汽车织物集团股份有限公司(以下简称“公司”)的治理结构和经营系统,明确公司经理人员的职责权限,规范公司经理人员的行为,确保经理人员忠实履行职责,勤勉高效地工作,根据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规、部门规章和《公司章程》的规定,修订本细则。

  第四条 总经理由公司董事会聘任,在公司董事会领导下,全面主持公司日常生产经营管理工作,并对董事会负责;公司副总经理、财务负责人、总工程师在总经理领导下,按分工负责的原则,协助总经理做好工作。

  第九条 公司的日常生产经营活动,包括生产管理、原材料采购、产品销售以及与之相关的水、电、气、热力供应、储运、保管、保险、广告宣传等活动,均由总经理负责。上述生产经营活动除原材料采购、产品销售以外,单项金额超

  第十一条 总经理会议参加人员为:总经理、副总经理、财务负责人、总工程师、董事会秘书等。根据需要也可通知部门负责人和属下公司负责人参加。参加会议人员必须准时出席;因故不能参加的,需提前请假,经总经理同意,可委托他人参加。

  (一)组织贯彻执行国家和公司董事会的有关工作方针、政策、制度、规定,组织修订、完善和贯彻落实各项专业管理制度、办法,并对执行情况进行监督、检查。负责对分管专业的基本管理制度进行审核,提交总经理会议讨论;对具体规章制度进行审批。

  (二)对各部、厂报公司审批的请示报告,属于公司已明确的方针、政策、计划、规定范围内的日常工作问题,由主管副总经理、财务负责人、总工程师审批;副总经理、财务负责人、总工程师无法单独决定的事项,在提出处理意见后,报总经理审批。